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点我交谈
保持那种设计师的激情是很重要的。因为高成本的实现或过于理想主义,团队提出了一个很酷的想法，也可能永远不会成为现实,但也许,它还会激励工程师去构建理想与现实兼备的产品,较终将为用户提供更好的体验,为设计团队带来灵感,为建筑工程构建基础。
一个人成为一名设计师，不是因为他想重用很多的现有组件，也不是因为他想在余生成为一名设计mvp。接下来福州天琥设计培训学校为大家介绍一下初级设计师如何成为设计总监，希望对大家有所帮助！
当我的经理问我是否想领导一个团队时，我几乎脱口而出:不，对于是否要扛起这个责任时我当时有点犹豫不决——尤其是因为我真正的激情在于设计，我较喜欢的事情是创造。在我看来，在默认情况下，领导一个团队意味着更少的时间来设计/创造一些东西，更多的时间是来管理人员和许多其他可能需要的管理工作。所以“不”是必然的答案。毕竟，我成为一名设计师并不是为了整天管理设计师，让他们享受这份乐趣。
倘若想领导一个团队，这份责任有多大?又意味着什么，我总结如下：
设定一个目标
有一个明确的目标，让他们专注，让他们知道他们应该做什么，什么时候做。这样做将帮助他们了解自己要去哪里，他们应该做什么来实现目标。想象一下，你带领着几个人在船上，如果他们不知道你要去哪里，你可能会原地打转，一无所获。有了目标，即使有点模糊，你也能让他们朝着正确的方向前进。如果较初的目标不够明确，也没有关系。重要的是，当你靠近目标的时候，它会变得越来越清晰。
欲速则不达
这个技巧并不意味着你必须慢慢地前进，它只是意味着你应该经历正确的设计过程，除非有很好的理由，否则不要跳过任何步骤。“快速失败”的心态不是一个合格的理由。如果可以在小范围内测试一些东西，并且避免让用户感到困难，那么为什么还要“快速失败”呢?
我的意思是，你不应该因为原型设计可能要花时间就跳过去不做。要尽可能地测试和验证你的设计，这样就不会因为错误的假设做出错误的决策，也不会发布一个使用起来很糟糕的产品。
心有梦，方可圆
虽然在设计产品时，现实、实用和务实是好事，但我认为重要的是：不要忘记梦想，并鼓励你的团队也这样做。
一个人成为一名设计师，不是因为他想重用很多的现有组件，也不是因为他想在余生成为一名设计mvp。
所以，我认为保持那种设计师的激情是很重要的。因为高成本的实现或过于理想主义,团队提出了一个很酷的想法，也可能永远不会成为现实,但也许,它还会激励工程师去构建理想与现实兼备的产品,较终将为用户提供更好的体验,为设计团队带来灵感,为建筑工程构建基础。
聆听使人进步
领导者给人的印象就是刻板、高高在上、爱说大话——他们是指挥者，总是在告诉每个人应该做什么。但我根本不是那种人，我认为一个好的领导者应该多听少说。
这并不意味着我什么都不说，而是认真聆听，鼓励别人参与进来，给他们出意见，这样就可以把他们作为我思想框架和决策的弹药。认真聆听，贡献将会更有意义，影响也会更大。
作为一名主管，我认为同样重要的是，你不能因为一个人的资历或在公司的职位来采纳他的观点。如果想正确地组建你的团队，你将被拥有共同目标的聪明人包围。这并不代表你应该忽视专家的建议。记住，较终，不是为专家设计，而是为使用你产品的人设计。你的用户，才是你应该聆听的人。
和团队一起圆梦
当你雇佣设计师时，目标应该是雇佣比你更擅长的人。想要一个好的团队，就不能害怕雇佣能接替你工作的人，甚至可以只雇佣那些能接替你工作的人，因为他们会帮助你前进。
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